Cursos, treinamentos vivenciais, palestras e workshops com o objetivo de capacitar, preparar para certificações e conscientizar os profissionais utilizando formas eficazes de aprendizado práticas e objetivas.
Os treinamentos podem ser ministrados nas modalidades:
- PRESENCIAL (in company ou em nossas instalações)
- REMOTA (online ao vivo ou gravado)
- HÍBRIDO
PRINCIPAIS CURSOS:
- CAPOTAR É PRECISO
O livro Capotar é preciso: gestão de projetos com Amyr Klink deu origem a um programa de treinamento completo, composto por uma trilha de aprendizado que embarca os participantes em uma jornada de aprofundamento nos conceitos e na prática da gestão de projetos.
- PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP® OU CAPM®
Capacita o profissional para a obtenção da certificação PMP® – Project Management Professional (para profissionais que já atuam com gestão, coordenação ou liderança de projetos) ou para a obtenção da certificação CAPM® (para profissionais iniciantes ou que ainda não ingressaram na carreira de gerenciamento de projetos, além de membros de equipes de projetos).
Essas certificações emitidas pelo PMI® – Project Management Institute são mundialmente reconhecidas como referência para os profissionais da área de Gerenciamento de Projetos.
A Modelo PM atua com instrutores certificados, capacitados e atuantes no mercado de trabalho, além de oferecer flexibilidade na carga horária (40 a 88 horas), atendendo com cursos abertos ou in-company.
Para que os participantes possam se desenvolver melhor ao longo do curso, são apresentados simulados com centenas de questões, fóruns de discussão, além de apostilas e livro de destaque.
- GESTÃO DE PROJETOS NA PRÁTICA
Focado no entendimento e na aplicação prática dos principais instrumentos de gestão de projetos, utilizando para isso uma estrutura enxuta que aborda os pontos críticos que devem ser planejados e controlados ao longo do ciclo de vida dos projetos. O treinamento é baseado nas práticas do PMI® (Project Management Institute) e no modelo PMBOK®. Ao longo de todo o curso os participantes vão elaborando passo-a-passo um plano de projetos, de forma simples e dinâmica. Ao final, o PLANEJAMENTO é consolidado e o foco do curso passa a ser a EXECUÇÃO, submetendo os participantes a experimentarem situações típicas de um projeto e as respectivas dicas e técnicas para lidar com tais situações.
- TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO DE ALTO IMPACTO
Nas pequenas e grandes corporações, os profissionais estão cada vez mais envolvidos com a preparação, elaboração e condução de reuniões e apresentações. Apresentações são utilizadas em diversas ocasiões importantes, como reuniões com funcionários e membros de equipes, gestores, alta direção, fornecedores, clientes, dentre vários outros. O objetivo deste curso é fornecer bases para que o participante possa planejar, construir e conduzir apresentações de qualidade e alto nível. O conteúdo teórico é baseado nos maiores especialistas do assunto e a parte prática do treinamento permite ao participante a oportunidade de testar e melhorar de fato as suas habilidades de apresentação ao longo do treinamento.
- DESIGN THINKING APLICADO A PROJETOS
O treinamento aborda o uso prático de um modelo de ciclo de vida para a INOVAÇÃO, RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS e GERAÇÃO DE IDEIAS. O curso visa demonstrar como indivíduos e organizações são mais capazes de se conectar e fortalecer seus processos criativos, elevando o nível de inovação, colocando o cliente ou usuário como protagonista desse processo. É demonstrado na prática o processo e o passo-a-passo do pensamento criativo, o que permite inúmeras aplicações como por exemplo a geração de novos produtos e a resolução de problemas complexosnas organizações.
- TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS
O treinamento apresenta técnicas de negociação e gestão de conflitos, com foco principal desses temas em um típico ambiente corporativo. A negociação é vista como uma técnica a ser utilizada não apenas para gerenciar conflitos em equipes de trabalho como também para lidar diariamente com os diversos stakeholders como pares, clientes, fornecedores, alta direção, dentre outros. São apresentadas as abordagens de autores de referência mundial no assunto, por meio de teoria, filmes, exercícios e dinâmicas.
- TREINAMENTOS VIVENCIAIS
Permitem a experimentação de situações típicas e adversas em um ambiente controlado e propício ao trabalho em equipe, estimulando o processo de formação de equipe, elemento essencial para o sucesso em todos os empreendimentos. A grande maioria dos treinamentos focados em planejamento oferece pouca oportunidade do aluno praticar os conceitos. A intenção do treinamento experiencial é colocar o aluno frente a problemas simples e lúdicos para “tangibilizar” seu conhecimento, ou seja, aplicar de forma simples e rápida o que foi desenvolvido na teoria. O Domo Geodésico, por exemplo, oferece a oportunidade de forma rápida à aplicação dos principais conceitos de gerenciamento de projetos. Este projeto foi reconhecido em 2005 com um prêmio concedido pelo PMI® – Project Management Institute – como o Melhor Projeto do Ano no Mundo por sua contribuição ao aprendizado de gerenciamento de projetos, sendo até hoje o único projeto brasileiro a obter este reconhecimento. Esse treinamento é aplicado pelo próprio criador (José Finocchio Junior). Outros temas trabalhados são a construção de protótipos como pontes, torres, entre outros.
- PROJECT MODEL CANVAS
O Project Model Canvas, criado por José Finocchio Jr, parceiro da Modelo PM, é uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Ela é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios, muitos projetos em paralelo e nos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam. O Project Model Canvas concentra-se no essencial, na “alma” do projeto e permite que os stakeholders participem da concepção do plano. Esse é um excelente instrumento para um melhor entendimento e consequentemente uma melhor “venda” do projeto aos stakeholders.
O plano tradicional e completo de um projeto, que produz um documento com 50 páginas e 12 artefatos, não se adequa à velocidade e agilidade do mundo atual. O Project Model Canvas traz uma forma simples e interativa de se mostrar os pontos-chave do planejamento do projeto, trazendo maior participação, envolvimento e comprometimento pelas partes interessadas.
Hoje as pessoas estão acostumadas a irem direto ao ponto e, de uma maneira resumida, transmitir a mensagem necessária. A metodologia do Modelo Mental de Projetos (Project Model Generation) traz todas essas vantagens: rapidez, geração de um plano completo, facilidade de visualizar o todo, facilidade de integrar e de comunicar.
O instrutor Armando Oliveira, sócio da Modelo PM, foi o primeiro instrutor treinado, homologado e autorizado pelo autor da metodologia Project Model Canvas, José Finocchio Jr, a ensinar, transmitir e dar coaching sobre o conteúdo desta metodologia. A Modelo PM distribui os materiais do Project Model Canvas respeitando as regras de autoria do Prof. José Finocchio, de acordo com as licenças Creative Commons.
- GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Este curso apresenta as duas abordagens mais populares em gerenciamento de programas. O PMI® Standard for Program Management e o método “Managing Successful Programs – MSP®” de Cabinet Office (Governo Britânico). O padrão do PMI® será apenas introduzido, mas o curso será baseado no modelo britânico que representa uma melhor prática comprovada de gerenciar tais programas entregando com sucesso as mudanças transformacionais mediante aplicação de gerenciamento de programas. MSP® define gerenciamento de programas como “the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier or projects and transformational activities to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business”. Treinamento conduzido por um dos principais instrutores do país nesse assunto.
- GESTÃO FINANCEIRA DE PROJETOS
Gerentes de programas e projetos tomam decisões sobre mobilização e gasto de recursos que têm reflexos econômico-financeiros na sua organização. Tais gastos devem ser devidamente programados e financiados. A organização tem uma dada capacidade para arcar com os compromissos que são refletidos no seu balanço patrimonial e demonstrativos financeiros, bem como nos planos econômico-financeiros nas dimensões estratégicas, táticas e operacionais. O participante analisará e interpretará demonstrações financeiras, aplicando elementos e conhecimentos básicos de finanças e contabilidade, a fim de entender a estrutura e gestão financeira nos negócios, tomadas de decisões e avaliação dos impactos destas, nas operações da organização.
- GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS
O curso visa transmitir um panorama de todas as fases da contratação, a partir das exigências ou requisitos, até o fechamento. Modalidades de incentivo podem ser usadas para melhorar os resultados do contrato. Este curso explora essas questões vitais, da perspectiva do gerente de projetos, ressaltando seus papéis e responsabilidades, que são um grande fator de influência sobre como o trabalho é executado. Palestras são combinadas com estudo de casos, exercícios e simulação de negociação, para maximizar a experiência do aprendizado.
- EVM – EARNED VALUE MANAGEMENT – GESTÃO DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS
O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) ou Earned Value Management (EVM) é uma metodologia de gerenciamento usada para medir o desempenho dos projetos. Ao integrar aspetos de custos, cronograma e trabalho realizado versus planejado, o GVA permite um controle em tempo real do orçamento e prazos dos projetos, além de dar um suporte efetivo para a realização de previsões relativa ao comportamento futuro dos projetos. O GVA não elimina os problemas de um projeto, mas ajuda a identificar situações antes que elas se tornem ameaças.
OUTROS CURSOS – Consulte-nos:
- Métodos Ágeis com foco no SCRUM
- Gestão Híbrida de Projetos
- Habilidades Interpessoais no gerenciamento de projetos
- Planejando e Monitorando projetos com o Microsoft Office Project
- Gerenciamento de Portfólio
- Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetos
- Gerenciamento das Comunicações em projetos
- Gerenciamento de RH e Liderança em projetos
- Gerenciamento de Escopo em projetos
- Gerenciamento de Cronogramas em projetos
SAIBA MAIS:
Entre em contato diretamente com Armando Oliveira pelo Tel/WhatsApp: (11) 99991-9009 ou pelo email oliveiraarm@gmail.com