COORDENAÇÃO: Prof. Armando Oliveira
OBJETIVO: Entendimento e aplicação prática dos principais instrumentos de gestão de projetos, utilizando para isso uma estrutura enxuta que aborda os pontos críticos que devem ser planejados e controlados ao longo do ciclo de vida dos projetos. O treinamento é baseado nas práticas do PMI® (Project Management Institute) e no Guia PMBOK®. Ao longo de todo o curso os participantes vão elaborando passo-a-passo um plano de projetos, de forma simples e dinâmica. Ao final, o PLANEJAMENTO é consolidado e o foco do curso passa a ser a EXECUÇÃO, submetendo os participantes a experimentarem situações típicas de um projeto e as respectivas dicas e técnicas para lidar com tais situações.
PÚBLICO-ALVO: Profissionais de qualquer área, envolvidos direta ou indiretamente com Gerenciamento de Projetos e que estejam interessados em vivenciar um plano real de projeto em sua íntegra.
PROGRAMA: 36 horas, sendo 28 horas de atividades presenciais (8 encontros) e 8 horas de atividades extra-classe.
- Conceitos, fundamentos e ferramentas:
– Os princípios e a importância do gerenciamento de Projetos
– Projetos X Operações
– Os diversos papéis envolvidos em um projeto
– Habilidades interpessoais no gerenciamento de projetos
- Ciclo de vida e os processos de gerenciamento:
– A abordagem do PMI – Project Management Institute
– Grupos de processos e áreas de conhecimento do Guia PMBOK®
– Ciclo de vida de produto e de projeto
- Inicio do projeto – considerações estratégicas:
– Project charter e a aprovação de um projeto
– O gerenciamento dos stakeholders (partes interessadas) em um projeto
- Preparando o escopo do projeto:
– Definição das entregas (deliverables) do projeto
– Elaboração de uma WBS (EAP)
– Identificação e refinamento de requisitos, premissas e restrições
- Montando o cronograma e o orçamento do projeto:
– Definição e sequenciamento de atividades
– Elaboração de um diagrama de rede
– Estimativas de esforço de atividades
– Alocação de recursos humanos, materiais e equipamentos
– Definição da duração das atividades do projeto
– Elaboração do orçamento do projeto
- Planejando recursos, qualidade, riscos, aquisições e comunicação:
– Planejamento dos recursos, definição de papéis e desenvolvimento de pessoas
– Planejamento da qualidade
– Planejamento de riscos, identificação, análise e estratégias de respostas aos riscos
– Planejamento das aquisições
– Planejamento das comunicações e dos stakeholders
- Consolidando um plano integrado para gerenciamento do projeto:
– A integração dos diversos planos em um plano de gerenciamento do projeto
– Gerenciamento de mudanças
- A execução e o controle do projeto:
– Controle integrado do projeto
– Controle da qualidade (quality control) X garantia da qualidade (quality assurance)
– Controle de escopo, custos, comunicação, riscos e aquisições
– Acompanhamento de progresso das atividades e entregas
– Monitoramento do engajamento dos stakeholders de um projeto
- O encerramento do projeto:
– Encerramento dos contratos
– Encerramento de etapas e do projeto
- Colocando tudo em prática:
– Dinâmica de Construção – Treinamento Vivencial
– Planejamento, execução e encerramento do projeto
– Lições aprendidas
Além do coordenador, algumas aulas serão ministradas por instrutores convidados, especialistas em áreas de conhecimento específicas, sendo que todos são obrigatoriamente certificados pelo PMI®, professores nos MBAs de gerenciamento de projetos de referência (FGV, FIAP e/ou FIA-USP), com titulação de doutorado, mestrado ou especialização em gerenciamento de projetos ou áreas afins, com vasta experiência profissional em gerenciamento de projetos e em cursos preparatórios.
MODALIDADES:
- PRESENCIAL: in company ou em nossas instalações
- REMOTO: online (ao vivo) ou EAD (aulas gravadas)
- HÍBRIDO
SAIBA MAIS:
Entre em contato diretamente com Armando Oliveira pelo Tel/WhatsApp: (11) 99991-9009 ou pelo email oliveiraarm@gmail.com